领导力

从乔布斯早年的事无巨细，到后来的高标准授权，这篇文章讲清了 10-80-10 法则为什么在 AI 时代依然适用。

战略思维是可训练的领导能力，本文梳理了 5 条可落地的实践：预留思考时间、敢于说不、挑战旧规则、产品与人才对齐、把 AI 当思维伙伴而非替代，帮助领导者有效提升战略思维。

从“管控、流程、救火、甩锅、看指标、当老板、求一致”到“授权、以人为本、前瞻、担责、创造价值、教练式带人、多元共创”，这篇文章给出 7 个可落地的领导力转变。

本文面向种子轮、A 轮的产品/技术管理者，拆解早期工程团队最常见的管理反模式，重点是少花力气「管人」，把精力用在产品、用户和招聘上。

本文介绍了导师型领导的管理应该如何指导团队成员的通用原则，分析了不同学员的类型，以及针对不同类型学员的应对方式。