项目管理

项目管理中存在时间、成本、范围的不可能三角，即项目必须在开发速度、成本和功能之间做出权衡，对其中之一做出改变，势必影响到另外两者。优秀项目经理应该能够维持三者的平衡，并和利益相关方达成一致。

本文介绍了 17 种项目管理方法，覆盖了从瀑布、敏捷这样的方法论，到Scrum、看板、XP等项目管理框架，方便团队根据自身情况选择或者组合合适的工具，推动项目的最终成功。

本文介绍了如何利用架构决策矩阵和 ADR 优化团队技术架构决策流程的方法，从而避免架构混乱、信息缺失等风险。