团队管理

本文面向种子轮、A 轮的产品/技术管理者，拆解早期工程团队最常见的管理反模式，重点是少花力气「管人」，把精力用在产品、用户和招聘上。

Netflix 通过去中心化的事故管理，将事故从少数 SRE 处理的重大宕机，变成全体工程团队都能参与的日常学习与持续改进机制。本文基于官方技术博客文章进行编译整理，介绍 Netflix 在工具、流程与文化上的实践。

本文分享了 Booking 的技术团队如何在一年内实现软件交付绩效翻倍提升，且不增加额外资源。基于 DORA 指标进行流程优化，能有效管理组织绩效并提升团队幸福感。

本文介绍了导师型领导的管理应该如何指导团队成员的通用原则，分析了不同学员的类型，以及针对不同类型学员的应对方式。

本文介绍了为什么成功的团队并不是依靠优秀的个人单打独斗，而是需要打造系统化的组织流程。通过系统明确拆解目标，最小化沟通负载，自动化引导团队达成每一步进步，最终实现整个组织的成功。