团队管理

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本文从 Adobe 和 Spotify 的不同组织架构入手，介绍了组织架构对公司战略的意义，介绍了常见组织架构模式的优缺点和陷阱，以及架构重组的方法。

本文介绍了 Spotify 的矩阵式组织架构，通过项目和职能的矩阵式组合，可以灵活调配人员，迅速捕捉新业务机会，打造灵活、创新的组织架构。

本文介绍了绩效管理的经验之谈，通过建立并明确系统，让每个人明确职责、目标和标准，避免让绩效管理成为年底的突击活动，而是通过一对一等工具把绩效目标渗透到日常工作中。

本文介绍了如何有效处理代办事项列表的 3 个技巧，通过高效管理代办事项列表，提升个人生产力，从而使个人和组织能够更高效的完成工作。