领导力

本文面向种子轮、A 轮的产品/技术管理者，拆解早期工程团队最常见的管理反模式，重点是少花力气「管人」，把精力用在产品、用户和招聘上。

本文介绍了导师型领导的管理应该如何指导团队成员的通用原则，分析了不同学员的类型，以及针对不同类型学员的应对方式。

本文总结了产品经理在工作中需要具备的六项最重要的软技能：沟通、非权威型领导力、说服、优先级排序、授权、问题解决能力，并提到了若干其他重要的软技能。

本文介绍了战略实践的七个关键步骤，帮助你有效规划未来，避免常见的战略失败陷阱。